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黄陵分公司下好智慧“三步棋”促使煤炭销售智能化

发布日期:2021-06-02     信息来源: 黄陵分公司     作者:朱斯濛     浏览数:168    分享到:


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“智慧运销”管理平台上线以来,黄陵分公司紧紧围绕运销集团“互联网+煤炭”营销模式创新和高质量发展的要求,立足煤炭销售业务主体,以信息化和煤炭销售深度融合为指引,已逐步实现业务流转实时化、资金结算在线化、内部管控留痕化、销售服务精细化,信息化转型效果逐步凸显。

精细管理,备好“先手棋”。黄陵分公司以精细化管理为抓手,紧盯“互联网+煤炭”转型升级,积极推进平台建设工作。一方面根据运销集团《智慧运销管理平台试运行管理办法》制定了《黄陵分公司智慧运销管理平台运行管理办法》,严格规范平台的日常管理及运行工作,保证平台的高效、稳定运行,数据的及时、准确流转,提高公司销售业务的信息化应用水平;另一方面根据相关部门对平台的业务需求,围绕“数据采集实时化、业务流转电子化、分析决策智能化、移动办公高效化”的目标,创新性的在各相关部门设立平台管理员,做到发现问题及时解决,确保平台优质高效平稳运行。

夯实基础,布好“关键棋”。黄陵分公司充分利用互联网思维,根据运销集团拟定的数字化发展战略,以数字化技术助推公司提质增效、追赶超越。自平台上线以来,公司积极配合集团公司信息办公室,深入矿区调研,了解统销矿井产量、煤质、运输、流向、价格等情况,大力实施数据“活化”工程;与此同时协调公司相关部门,建立以“日清查、周自查、周汇报”为基础的沟通协调机制,各司其职,提高平台运行效率,促进信息化、数字化与煤炭销售业务深度融合,为信息化建设工作夯实基础。

加快转型,下好“致胜棋”。黄陵分公司聚焦精准创新,加快信息化转型升级,抢占数字化浪潮新高地,通过建立微信群督导机制,不断减少平台运行过程中易产生的问题,做到实时监督。按照运销集团“先固化、后优化”的思路,不断加大内部协作力度,对平台日常管理及运行中发现的问题及时总结,并组织协调相关部门召开会议进行讨论,协商解决办法,促使平台业务支撑和共享服务逐步强化,推动平台销售全流程规范化运行,激活市场决策能力和创新能力。平台全面上线运行是运销集团构建“智慧运销,阳光运销”的阶段性成果,黄陵分公司将齐心协力,继续深化“智慧运销”应用,深挖平台潜能,全力以赴做好信息化建设工作,以平台作为管理现代化强力抓手,助推运销集团数字化转型高质量发展再上新台阶。


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